Wśród wielu ról pełnionych przez każdego managera jest również i ta związana z coachingiem swojego zespołu. Coachingowy styl zarządzania jest tak efektywny dlatego, że ma bezpośrednie przełożenie na poziom zaangażowania w firmie, który – niestety – wg badań Gallupa wynosi tylko 15%. Coaching często jednak przypomina „czołging”, czyli krytykowanie, wypominanie błędów i dyscyplinowanie. W rezultacie pracownik czuje się jakby przejechał po nim czołg. Takie podejście nie ma nic wspólnego z motywowaniem ludzi i wyzwalaniem ich potencjału. Jeżeli chcesz nauczyć się zwiększać zaangażowanie pracowników i pomagać im w zdobyciu tego, czego pragną bez robienia tego za nich i mówienia im co mają robić, to szkolenie jest dla Ciebie.
Manager w roli coacha Online
Managerowie stosujący coaching w swojej codziennej pracy
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- Świadomie stosować coaching i coachingowy styl zarządzania
- Traktować coaching jako proces a nie jednorazowe wydarzenie
- Decydować kiedy wykorzystywać coaching kompetencyjny, a kiedy interwencyjny
- Prowadzić rozmowy coachingowe zgodnie ze sprawdzoną strukturą
- Wykorzystywać odpowiednią postawę, umiejętności i narzędzia skutecznego coachingu
SESJA 1: WPROWADZENIE DO COACHINGU
• Czym jest a czym nie jest coaching?
• Jakie są cele coachingu?
• Jakie są bariery w skutecznym stosowaniu coachingu w firmie i jak je pokonać?
SESJA 2: COACHINGOWY STYL ZARZĄDZANIA
• Definicja coachingowego stylu zarządzania
• Ćwiczenie: korzyści z coachingowego stylu zarządzania dla managerów i pracowników
• Cykl coachingowy – coaching jako proces
SESJA 3: ETAPY ROZWOJU PRACOWNIKÓW A COACHING
• Entuzjastyczny początkujący
• Rozczarowany uczeń
• Ostrożny uczestnik
• Samodzielny człowiek sukcesu
• Coaching, instruktaż, szkolenie – dobór metody rozwojowej do pracownika
• Ćwiczenie: zmapowanie własnego zespołu i wnioski praktyczne
SESJA 4: RODZAJE COACHINGU I ICH PRZEZNACZENIE
• Coaching kompetencyjny
• Coaching interwencyjny
• W jakich sytuacjach je wykorzystywać?
SESJA 5: ROZMOWA COACHINGOWA
• Struktura rozmowy coachingowej
• 3 klucze do skutecznego coachingu
SESJA 6: UMIEJĘTNOŚĆ SKUTECZNEGO COACHA
• 4 poziomy słuchania wg. Coveya
• Zasady słuchania empatycznego
• Ćwiczenie: słuchanie empatyczne
• Zalety pytań w coachingu
• 4 cechy mocnych pytań coachingowych
• Jakich pytań unikać w coachingu?
• Ćwiczenie: zamiana pytań niecoachingowych na coachingowe
• Model GROW zadawania pytań
• Ćwiczenie: (1) przygotowanie własnych pytań wg Modelu GROW na rozmowę coachingową; (2) przećwiczenie rozmowy coachingowej w oparciu o Model GROW
SESJA 7: INFORMACJA ZWROTNA W COACHINGU
• Zasady udzielania informacji zwrotnej
• Pochwała
• Konstruktywna krytyka
• Ćwiczenie: udzielania pochwały i konstruktywnej krytyki
SESJA 8: PODSUMOWANIE SZKOLENIA I INDYWIDUALNE PLANY DZIAŁANIA START-STOP-KONTYNUACJA
19-20 stycznia 2021
9:00-12:30
16-17 lutego 2021
9:00-12:30
16-17 marca 2021
9:00-12:30
Paweł Chabros
Trener / Dyrektor Generalny
Jestem absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego SGH. Posiadam ponad 28 lat doświadczeń biznesowych. Karierę zawodową rozpocząłem w działach marketingu międzynarodowych korporacji: CPC Amino (obecnie Unilever) i Kraft Jacobs Suchard (obecnie Mondelez). Uczestniczyłem w budowaniu pozycji marki Hellmann’s i Jacobs na polskim rynku. Przez następnych kilka lat zdobywałem doświadczenia w amerykańskim koncernie McCann-Erickson, odpowiednio na stanowiskach Account Manager i Group Account Director. Już wtedy wiele osób zauważyło, że chętnie dzielę się z innymi swoją wiedzą i prosiło mnie o organizowanie krótkich szkoleń wewnętrznych. Z czasem, te dodatkowe wyzwania stały się moją pasją, więc zacząłem szukać sposobów na pełniejsze wykorzystanie potencjału, który w sobie obudziłem.
Paweł jest jednym z najlepszych trenerów z jakimi miałem okazję współpracować. Posiada bardzo dużą wiedzę merytoryczną popartą ogromnym praktycznym doświadczeniem biznesowym. Prowadzone przez Pawła szkolenia za każdym razem dostosowane są do potrzeb słuchaczy i uwzględniają zarówno przekazanie szkolonym wymaganej wiedzy teoretycznej jak również niezliczoną ilość rzeczywistych przykładów, wskazówek i ćwiczeń mających ułatwić przyswojenie wiedzy. Paweł z ogromną łatwością nawiązuje dobre relacje z grupą, z którą pracuje. Potrafi zaangażować i zachęcić do pracy każdego członka szkolonego zespołu. Z wielką chęcią wezmę udział w kolejnych organizowanych przez Pawła szkoleniach.
Warsztaty zostały przeprowadzone na bardzo wysokim poziomie, a umiejętności trenerskie Pana Pawła pozwoliły na pełne zaangażowanie się uczestników, co jest szczególnie trudne w warunkach bardzo zróżnicowanego pod względem charakterów zespołu.
Z pełną odpowiedzialnością mogę polecić Pawła Chabrosa jako kompetentnego partnera w realizacji szkoleń.
- 19-20 stycznia 1200 zł 600 zł netto za osobę (50% rabatu)
- 16-17 lutego 1200 zł 720 zł netto za osobę (40% rabatu)
- 16-17 marca 1200 zł 840 zł netto za osobę (30% rabatu)
