Zarządzanie projektami bez tajemnic Online

Zarządzanie projektami owiane jest jakąś dziwną tajemnicą, zarezerwowaną dla profesjonalnych PMów. Wiele osób wzbrania się przed podjęciem tej tematyki z obawy przed skomplikowanymi procesami, nadmiarem dokumentacji i koniecznością odbycia długotrwałych certyfikowanych kursów. Jednak zdecydowana większość projektów realizowana jest przez „zwykłych” ludzi, którzy nie aspirują do miana zawodowych kierowników projektu. W Training Excellence uważamy, że zarządzanie projektami powinno być zdroworozsądkowe, intuicyjne i praktyczne. Bez zbędnej biurokracji i niepotrzebnych procedur. Ta dyscyplina została stworzona przez ludzi dla ludzi żeby im pomóc a nie utrudnić życie.

Wszystkie osoby zarządzające projektami lub biorące w nich udział

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • Przeprowadzać uzasadnienie biznesowe projektów i wyznaczać ich cele
  • Rozumieć powiązania pomiędzy czasem, jakością i budżetem projektów
  • Tworzyć zespoły projektowe i kontrakty zespołowe
  • Planować zadania i optymalizować harmonogramy oraz zasoby
  • Zarządzać ryzykiem projektowym
  • Zarządzać współpracą z interesariuszami
  • Motywować i angażować kluczowych interesariuszy
  • Monitorować postępy w projektach
  • Rozwiązywać problemy w projektach
  • Profesjonalnie rozliczać i zamykać projekty

SESJA 1: WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

  • Studium przypadku – koncepcja projektu
  • Cykl życia projektu, aktywności, techniki i narzędzia zarządzania projektem
  • Metody kaskadowe vs. agile’owe

SESJA 2: INICJOWANIE PROJEKTU

  • Uzasadnienie biznesowe projektu
  • Definiowanie celów i mierzalnych rezultatów
  • Potrójne ograniczenie projektowe
  • Powołanie zespołu projektowego
  • Fazy rozwoju zespołu projektowego i rola lidera
  • Opracowanie kontraktu zespołowego
  • Otworzenie karty projektu
  • Ćwiczenia na bazie wybranego projektu

SESJA 3: PLANOWANIE PROJEKTU

  • Dekompozycja prac (WBS)
  • Diagramy sieciowe
  • Ścieżka krytyczna
  • Wykresy GANTT’a
  • Macierz RACI
  • Narzędzia i techniki zarządzania ryzykiem
  • Ćwiczenia na bazie wybranego projektu

SESJA 4: ZARZĄDZANIE WSPÓŁPRACĄ Z INTERESARIUSZAMI

  • 8 kroków w zarządzaniu współpracą z interesariuszami
  1. Identyfikacja interesariuszy
  2. Mapowanie interesariuszy
  3. Analiza nastawienia
  4. Zrozumienie potrzeb i oczekiwań, obiekcji i wątpliwości
  5. Wywieranie wpływu
  6. Wybór narzędzi komunikacyjnych
  7. Zaplanowanie aktywności
  8. Realizacja planu
  • Ćwiczenia na bazie wybranego projektu

SESJA 5: REALIZACJA PROJEKTU

  • Monitorowanie projektu
  • Rejestrowanie zmian w projekcie
  • Analiza odchyleń w projekcie

SESJA 6: ZAMKNIĘCIE PROJEKTU

  • Odbiór projektu
  • Raport końcowy

SESJA 7: PODSUMOWANIE SZKOLENIA I INDYWIDUALNE PLANY DZIAŁANIA START-STOP-KONTYNUACJA

12-13 stycznia 2021

9:00-12:30

zgłoś udział

9-10 lutego 2021

9:00-12:30

zgłoś udział

9-10 marca 2021

9:00-12:30

zgłoś udział

Paweł Chabros

Paweł Chabros

Trener / Dyrektor Generalny
Jestem absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego SGH. Posiadam ponad 28 lat doświadczeń biznesowych. Karierę zawodową rozpocząłem w działach marketingu międzynarodowych korporacji: CPC Amino (obecnie Unilever) i Kraft Jacobs Suchard (obecnie Mondelez). Uczestniczyłem w budowaniu pozycji marki Hellmann’s i Jacobs na polskim rynku. Przez następnych kilka lat zdobywałem doświadczenia w amerykańskim koncernie McCann-Erickson, odpowiednio na stanowiskach Account Manager i Group Account Director. Już wtedy wiele osób zauważyło, że chętnie dzielę się z innymi swoją wiedzą i prosiło mnie o organizowanie krótkich szkoleń wewnętrznych. Z czasem, te dodatkowe wyzwania stały się moją pasją, więc zacząłem szukać sposobów na pełniejsze wykorzystanie potencjału, który w sobie obudziłem.

dowiedz się więcej

PRZEMYSŁAW WARZYŃSKI
Area Sales Manager i Key Account Manager - ABB Sp. z o.o.
Paweł jest jednym z najlepszych trenerów z jakimi miałem okazję współpracować. Posiada bardzo dużą wiedzę merytoryczną popartą ogromnym praktycznym doświadczeniem biznesowym. Prowadzone przez Pawła szkolenia za każdym razem dostosowane są do potrzeb słuchaczy i uwzględniają zarówno przekazanie szkolonym wymaganej wiedzy teoretycznej jak również niezliczoną ilość rzeczywistych przykładów, wskazówek i ćwiczeń mających ułatwić przyswojenie wiedzy. Paweł z ogromną łatwością nawiązuje dobre relacje z grupą, z którą pracuje. Potrafi zaangażować i zachęcić do pracy każdego członka szkolonego zespołu. Z wielką chęcią wezmę udział w kolejnych organizowanych przez Pawła szkoleniach.
KAROLINA ROMAŃCZUK
Prezes Zarządu - Bechtle direct Polska Sp. z o.o.
Warsztaty zostały przeprowadzone na bardzo wysokim poziomie, a umiejętności trenerskie Pana Pawła pozwoliły na pełne zaangażowanie się uczestników, co jest szczególnie trudne w warunkach bardzo zróżnicowanego pod względem charakterów zespołu.
PAWEŁ KWIATKOWSKI
OEM SBC Sales Manager - Microsoft Sp. z o.o.
Z pełną odpowiedzialnością mogę polecić Pawła Chabrosa jako kompetentnego partnera w realizacji szkoleń.
  • 7-8 stycznia 1200 zł  600 zł netto za osobę (50% rabatu)
  • 9-10 lutego 1200 zł  720 zł netto za osobę (40% rabatu)
  • 9-10 marca 1200 zł  840 zł netto za osobę (30% rabatu)