Zarządzanie projektami owiane jest jakąś dziwną tajemnicą, zarezerwowaną dla profesjonalnych PMów. Wiele osób wzbrania się przed podjęciem tej tematyki z obawy przed niezrozumiałą nomenklaturą, skomplikowanymi procesami, nadmiarem dokumentacji i koniecznością odbycia długotrwałych certyfikowanych kursów. Jednak zdecydowana większość projektów realizowana jest przez „zwykłych” ludzi, którzy nie aspirują do miana zawodowych managerów projektu. Przez ludzi, którzy oczekują, że wiedza na ten temat będzie zdroworozsądkowa, intuicyjna i praktyczna. Bez zbędnej papierologii i przerostu formy nad treścią. W końcu, ta dyscyplina została stworzona aby nam ułatwić, a nie utrudnić życie. Weź udział w naszym szkoleniu ponieważ my odzieramy zarządzanie projektami z tajemnic i sprawiamy, że można je nawet polubić.
Zarządzanie projektami bez tajemnic Online
To szkolenie jest dla Ciebie jeśli zarządzasz projektami lub bierzesz w nich udział, bez względu na zajmowane stanowisko.
Po ukończeniu szkolenia będziesz potrafił/a:
- Przeprowadzać uzasadnienie biznesowe projektów i wyznaczać ich cele
- Rozumieć powiązania pomiędzy czasem, jakością i budżetem projektów
- Tworzyć zespoły projektowe i kontrakty zespołowe
- Planować zadania i optymalizować harmonogramy oraz zasoby
- Zarządzać ryzykiem projektowym
- Efektywnie organizować pracę projektową
- Zarządzać współpracą z interesariuszami
- Monitorować postępy w projektach
- Efektywnie wykorzystywać spotkania zespołu projektowego
- Rozwiązywać problemy w projektach
- Profesjonalnie rozliczać i zamykać projekty
Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Studium przypadku – koncepcja projektu
- Cykl życia projektu, aktywności, techniki i narzędzia zarządzania projektem
Inicjowanie projektu
- Uzasadnienie biznesowe projektu
- Definiowanie celów i mierzalnych rezultatów
- Potrójne ograniczenie projektowe
- 4 fazy rozwoju zespołu projektowego – model Tuckmana
- Rola lidera projektu w różnych fazach rozwoju zespołu
- Powołanie zespołu projektowego i opracowanie kontraktu zespołowego
- Otworzenie karty projektu
- Ćwiczenia na bazie projektów uczestników
Planowanie projektu
- Dekompozycja prac (WBS)
- Diagramy sieciowe i alokacja zasobów
- Ścieżka krytyczna
- Wykresy Gantt’a
- Macierz odpowiedzialności RACI
- 10 sprawdzonych zasad zarządzania czasem w projekcie
- Narzędzia i techniki zarządzania ryzykiem
- Ćwiczenia na bazie projektów uczestników
Zarządzanie współpracą z interesariuszami
- 8 kroków w zarządzaniu współpracą z interesariuszami
- Identyfikacja interesariuszy
- Mapowanie interesariuszy
- Analiza nastawienia
- Zrozumienie potrzeb i oczekiwań, obiekcji i wątpliwości
- Wywieranie wpływu
- Wybór narzędzi komunikacyjnych
- Zaplanowanie aktywności
- Realizacja planu
- Ćwiczenia na bazie projektów uczestników
- Studium przypadku – motywowanie i angażowanie interesariuszy
Realizacja projektu
- Monitorowanie projektu
- Rejestrowanie zmian w projekcie
- Analiza odchyleń w projekcie
- Zasady i techniki rozwiązywania problemów w projekcie
- Spotkania zespołu projektowego
- Ćwiczenia na bazie projektów uczestników
Zamknięcie projektu
- Odbiór projektu
- Raport końcowy
Podsumowanie szkolenia i osobiste plany działania START-STOP-KONTYNUACJA
11-12 marca 2024
BRAK MIEJSC
20-21 czerwca 2024
12-13 września 2024
5-6 grudnia 2024
Paweł Chabros
Karierę zawodową rozpocząłem w działach marketingu międzynarodowych korporacji: CPC Amino (obecnie Unilever) i Kraft Jacobs Suchard (obecnie Mondelez). Uczestniczyłem w budowaniu pozycji marki Hellmann’s, Knorr i Jacobs na polskim rynku. Przez następnych kilka lat zdobywałem doświadczenia w amerykańskim koncernie McCann-Erickson, odpowiednio na stanowiskach Account Manager i Group Account Director, z odpowiedzialnością za rozwój sprzedaży.
W 1998 roku dołączyłem do firmy szkoleniowej Kalkstein. Tam, przez prawie 19 lat przeszedłem przez wszystkie szczeble hierarchii, od trenera, przez konsultanta, senior konsultanta, do partnera i członka zarządu.
Od maja 2017 roku zarządzam firmą szkoleniową Training Excellence. Blisko współpracuję również z międzynarodowymi firmami doradczo-szkoleniowymi: jako Partner Zarządzający na Europę Środkowo-Wschodnią w firmie Powering oraz konsultant w firmie BTS.
Łącznie, przeprowadziłem z sukcesem ponad 1400 dni szkoleń i coachingów. Moimi klientami są pracownicy firm reprezentujących różnorodne branże, na praktycznie wszystkich poziomach organizacji, od niższych stanowisk do kadry kierowniczej najwyższego szczebla.
Specjalizuję się w projektach rozwojowych z zakresu myślenia strategicznego, sprzedaży, negocjacji, wywierania wpływu, budowania relacji, komunikacji w biznesie, budowania współpracy zespołowej, obsługi klienta, prezentacji, prowadzenia spotkań, efektywności osobistej i zarządzania projektami.
Jestem również pasjonatem gier biznesowych, które tworzę i rozwijam pod marką Games4Biz©.
Ponieważ urodziłem się i wychowałem w Kanadzie język angielski jest moim drugim, obok polskiego, językiem ojczystym. Dlatego też wszystkie działania rozwojowe prowadzę w obu językach.
Paweł jest jednym z najlepszych trenerów z jakimi miałem okazję współpracować. Posiada bardzo dużą wiedzę merytoryczną popartą ogromnym praktycznym doświadczeniem biznesowym. Prowadzone przez Pawła szkolenia za każdym razem dostosowane są do potrzeb słuchaczy i uwzględniają zarówno przekazanie szkolonym wymaganej wiedzy teoretycznej jak również niezliczoną ilość rzeczywistych przykładów, wskazówek i ćwiczeń mających ułatwić przyswojenie wiedzy. Paweł z ogromną łatwością nawiązuje dobre relacje z grupą, z którą pracuje. Potrafi zaangażować i zachęcić do pracy każdego członka szkolonego zespołu. Z wielką chęcią wezmę udział w kolejnych organizowanych przez Pawła szkoleniach.
Warsztaty zostały przeprowadzone na bardzo wysokim poziomie, a umiejętności trenerskie Pana Pawła pozwoliły na pełne zaangażowanie się uczestników, co jest szczególnie trudne w warunkach bardzo zróżnicowanego pod względem charakterów zespołu.
Z pełną odpowiedzialnością mogę polecić Pawła Chabrosa jako kompetentnego partnera w realizacji szkoleń.
1420 zł + 23% VAT 995 ZŁ + 23% VAT
